Introducción al análisis de la sustentabilidad del Museo  
de las Momias de Guanajuato  
Introduction to the sustainability analysis of the  
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Mummy Museum of Guanajuato  
Erika Lourdes González, Dra.  
Universidad de Guanajuato  
2
gonzalez@ugto.mx  
Selena Calderón Rivera, Lic.  
Universidad Veracruzana  
3
selena_c96@hotmail.com  
Susana María Martínez Maldonado, Lic.  
Universidad de Guanajuato  
4
susan_robbie_26_09@hotmail.com  
Irisolda Álvarez González, Mtra.  
Universidad de Quintana Roo  
5
lrialv@yahoo.com.mx  
1
Manuscrito recibido el 20 de junio del 2019 y aceptado para publicación, tras revisión el 30 de septiembre del 2019.  
Kalpana, Revista de Investigación, Nro. 17 – Año 2019. ISSN: 1390-5775 ISSN-e: 2661-6696  
2
Profesora titular del Departamento de Gestión y Dirección de Empresas de la Universidad de Guanajuato. Sus líneas de  
investigación son el liderazgo e industria cultural. Miembro de asociaciones académicas y tienes redes de investigación en  
Uruguay, Japón y España.  
3
Lic. en Gestión y Dirección de Negocios por la Universidad Veracruzana. Certificada en Técnico de Operación de  
Microcomputadoras por el Centro de Estudios Del Sureste de Inglés y Computación. Diputada Federal Infantil por el  
Distrito XVIII para el 5to Parlamento Federal Infantil. Analista de Reclutamiento en Recursos Humanos a nivel territorio  
Norte.  
4
Egresada de la Universidad de Guanajuato con Licenciatura en Administración, ha realizado investigaciones sobre Turismo  
Cultural, MiPymes y Mujeres Directivas.  
5
Egresada de la Licenciatura en Turismo de la Universidad Autónoma del Estado de México (UAEM) así como de la  
Maestría en Dirección y Administración de Empresas, de la Universidad Política de Cataluña en Barcelona, España. Cuenta  
con amplia experiencia en la docencia (más de 20 años) ha trabado en Universidades públicas como privadas, actualmente  
labora en la Universidad de Quintana Roo.  
Introducción al análisis de la sustentabilidad del Museo de las Momias de Guanajuato  
Erika Gonzales, Selena Calderón, Susana Martínez, Irisolda González.  
Kalpana. Nro. 17- 2019 (pp. 83-100) ISSN: 1390-5775 ISSN-e: 2661-6696  
Resumen  
Los museos son una industria cultural en constante crecimiento y su sustentabilidad es un  
tema de vital importancia por la necesidad de tener instituciones culturales más integrales y  
eficientes. Este trabajo es de tipo exploratorio y su objetivo consiste en analizar la  
sustentabilidad en los museos considerando las dimensiones cultural, económica, social y  
ambiental mediante el modelo de Stylianou-Lambert, Boukas, & Christodoulou-Yerali  
(2014). El proyecto trata de un estudio cualitativo de caso centrado en documentos y la  
observación del Museo de las Momias de Guanajuato con la finalidad de identificar las  
políticas culturales y sustentables e identificar sus fortalezas y debilidades. Este museo es el  
tercero más visitado de México y la segunda fuente de ingresos para el municipio. La  
pregunta de investigación fue ¿cuál es la situación de los elementos de sustentabilidad en el  
Museo? Esta primera indagación permitirá delinear mejores ejes de desarrollo para el museo.  
Los resultados apuntan a que el Museo de las Momias tiene un fuerte impacto económico y  
cultural, pero aún falta mucho por desarrollar en las dimensiones social y ambiental. Como  
futura línea de investigación se debe probar empíricamente los resultados exploratorios  
encontrados en este trabajo.  
Palabras clave: sustentabilidad, museos, industria cultural, momias  
Abstract  
Museums are a cultural industry in constant growth and its sustainability is an issue that is  
beginning to be of vital importance due to the need to have more integral and efficient cultural  
institutions. This work is of exploratory type and its objective is to analyze the sustainability  
in museums considering the cultural, economic, social and environmental dimensions  
through the model of Stylianou-Lambert, Boukas, & Christodoulou-Yerali (2014). The  
project involves a qualitative case study focused on documents and the observation of the  
Museum of the Mummies of Guanajuato. The objective was to identify cultural and  
sustainable policies so that, determine their strengths and weaknesses. This museum is the  
third most visited in Mexico and the second source of income for the City of Guanajuato.  
The research question was: what is the status of sustainability elements in the Museum? This  
first inquiry will allow to delineate better strategies of development for the museum. The  
results suggest that the Mummy Museum has a strong economic and cultural impact, but  
there is still a long way to go to develop the social and environmental dimensions. As a future  
line of research, the exploratory results found in this work must be empirically tested.  
Key words: sustainability, museums, cultural industry, mummy’s  
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Introducción al análisis de la sustentabilidad del Museo de las Momias de Guanajuato  
Erika Gonzales, Selena Calderón, Susana Martínez, Irisolda González.  
Kalpana. Nro. 17- 2019 (pp. 83-100) ISSN: 1390-5775 ISSN-e: 2661-6696  
Introducción  
El presente trabajo forma parte de una serie de estudios de los museos de Guanajuato. En  
este caso, su objetivo consiste en analizar la sustentabilidad del Museo de las Momias  
considerando las dimensiones cultural, económica, social y ambiental con la finalidad de  
identificar su estatus en cuanto a esta variable. La pregunta de investigación fue ¿cuál es la  
situación de los elementos de sustentabilidad en el Museo?  
El Museo de las Momias es el tercero más visitado de México, por debajo del Museo  
Nacional de Antropología y el Museo Papalote de los Niños, ambos en la ciudad de México.  
El Museo de las Momias de Guanajuato tuvo el año 2018 más 716 mil visitantes y es la  
segunda fuente de ingresos para el Municipio de Guanajuato con más de 35 millones de pesos  
de ingresos reportados en 2017. Su colección consta de 126 cuerpos momificados  
naturalmente por las condiciones de oxigenación en las gavetas (madera) en el Panteón de  
Santa Paula en la ciudad de Guanajuato. Es la colección de momias más grande del mundo  
(
Museo de las Momias de Guanajuato, 2018). No se debe evadir que el estudio de los museos  
es cada vez más complejo pues la experiencia se diversifica cada vez (Jászberényi, Ásványi,  
Bodnár, 2018).  
&
Metodología  
Este trabajo utilizó una metodología cualitativa y es de tipo exploratorio mediante la  
observación (Creswell, 2012). Para determinar los elementos de sustentabilidad, se utilizaron  
los parámetros del modelo de Stylianou-Lambert et al., (2014) y se realizó la recolección de  
datos mediante una observación profunda en el Museo de las Momias de Guanajuato durante  
el verano (julio) del 2018 con un grupo de tres estudiantes capacitados para tal fin. El trabajo  
está sustentado en el análisis del macro-ambiente del museo y en visitas que acumularon 30  
horas de observación etnográfica realizadas en la sala y en las afueras del museo. La  
observación es el proceso de recopilar información con un fin determinado de primera mano  
observando personas y lugares en un punto de investigación (Creswell, 2012). Lo datos  
recopilados se concentraron en notas estructuradas tomadas de las observaciones de los  
investigadores.  
Sustentabilidad en Museos  
Los museos se han visto desde hace tiempo como detonadores del desarrollo económico de  
las ciudades o regiones donde se encuentran (Kotler, Kotler, & Kotler, 2008), sin embargo,  
no debe considerarse como el único aspecto de influencia que como se sabe abarca varias  
áreas. La sustentabilidad es por demás un tema complicado para los museos, comenzando  
porque su viabilidad financiera es una lucha constante, no hay que olvidar que la eficiencia  
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de los museos se mide por el número de visitantes, entradas o visitantes, membresías, tienda  
de regalos, cobertura de los medios, balance financiero y eventos corporativos (Worts, 2004).  
Además, la sustentabilidad del patrimonio cultural es también una preocupación para la  
preservación y presentación de los bienes culturales (Alcaraz, Hume, & Mort, 2009). Los  
museos deben convertirse en organizaciones sustentables al ser parte de una comunidad y  
contribuir al desarrollo integral y sustentable de una sociedad. Más aún su responsabilidad  
es mucho más grande, pues son encargados de la sustentabilidad, preservación y presentación  
del patrimonio cultural (Western Gas Measurement Short Course WGMSC 2007). Este  
aspecto de la sustentabilidad cultural debe estar enfatizado en la misión del museo, para que  
tenga impacto y credibilidad (Lord et al., 2012, pp. 7-8).  
Los museos se estudian desde la perspectiva de la sustentabilidad que se ha definido como  
“
el desarrollo que provee las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las  
futuras generaciones para cumplir sus propias necesidades” (World Tourism Organization  
WTO, 1998). El Consejo Internacional de Museos ha puesto énfasis en la sustentabilidad y  
lo ha definido como “el proceso dinámico de los museos, basados en el reconocimiento y  
preservación de patrimonio tangible e intangible en dónde los museos responden a las  
necesidades de la comunidad. Para ser sustentables, los museos a través de su misión deben  
parte activa y atractiva de la comunidad, añadiendo valor al patrimonio y memoria social”  
(
ICOM, 2011). El ICOM pone como ejemplos de actividades sustentables de los museos lo  
siguiente:  
•
•
•
Educación de las nuevas generaciones.  
Preservación del patrimonio antiguo industrial.  
Crear acuerdos y proyectos con las comunidades, gobiernos y corporaciones  
para mejorar las comunidades.  
•
Hacer que los museos sean importantes para las comunidades.  
La sustentabilidad del museo también puede orientarse hacia el mantenimiento de la  
existencia y su relación con el futuro (Alcaraz et al., 2009). En el cuadro 1, estos autores han  
divido la sustentabilidad en dos áreas principalmente:  
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Tabla 1  
Áreas de la sustentabilidad en Museos  
Razones  
Económica  
Socio Cultural  
Intrínsecas Supervivencia y Desarrollo  
Cumplimiento de la misión  
Extrínsecas Desarrollo económico a través del Mejoramiento de la calidad de vida en la  
turismo cultural  
comunidad  
Reducción del déficit presupuestario  
Desarrollo cultural de la región  
Fuente: (Alcaraz et al., 2009) p. 252  
Por eso, la sustentabilidad es mucho más que cuidar que el diseño de los museos o que esté  
basado en una correcta utilización de la luz solar (Wilson, 2006) o en un diseño verde tanto  
interior como exterior o la utilización de material reciclado (Mirel, 2008). La sustentabilidad  
en los museos no es un tema fácil sobre todo si se considera que muchas veces son  
instituciones pequeñas que se dirigen por voluntarios. También los grandes museos  
encuentran dificultades en el tema como se ha analizado en el Reino Unido y que no decir de  
los privados que son organizaciones sin fines de lucro. Lo que ha permitido detectar la  
necesidad de una política nacional en aras de la sustentabilidad (Babbidge, 2000).  
Por ejemplo, en el Planetario de Río se hizo toda una planeación estratégica para diseñar un  
modelo de gestión sustentable y lograr la sustentabilidad que incluyó un escaneo ambiental  
y la revisión y adaptación de su misión, visión y objetivos hacia la sustentabilidad y la  
adaptación de estrategias que permitieran el logro de esa visión. Para esas metas, se  
consideraron cuatro elementos a influir, la sustentabilidad como eje mismo, los clientes, los  
procesos internos y el aprendizaje y crecimiento (Cunha & de Almeida, 2014).  
Los eco-museos también se han visto como una opción para impulsar la sustentabilidad como  
ya sucedió en la región de Rupununi en la Guyana. Los eco-museos buscan la participación  
de los habitantes de la región y ahí se enfocó la gestión de los recursos del patrimonio  
enfocándose a una interpretación holística, compartimiento de la información buscando el  
equilibrio entre el patrimonio y los cambios en la región (Bowers, 2016). Los eco museos se  
relacionan con la identidad del lugar dónde se encuentran, contribuciones a lo local y  
objetivos de contribuir a la comunidad local (Stanciu Mirela, 2007). Igualmente, en Rumania  
se han instaurado el Eco-Museo Regional Sibiu con objetivos como proyectos de desarrollo  
locales, preservación de tradiciones y costumbres, fomentar un turismo rural local de calidad,  
involucramiento de la comunidad local, publicaciones propias (Stanciu, Ciortea, Blaj,  
Antonie, & Vlad, 2012). También los eco-museos se utilizaron para el desarrollo rural  
sustentable como se hizo en la Comunidad Montana Esino Frasassi, territorio rural en el  
centro de Italia mediante diálogos y planeación (Perella, Galli, & Marcheggiani, 2010).  
En Australia, se ha estudiado el tema de la sustentabilidad desde la perspectiva de la  
mercadotecnia considerando la repetición de la visita y al cliente, incluyendo factores como  
la reflexión, la paz personal, soledad o intercambio social, servicios complementarios en uno  
de los museos de historia moderna y las implicaciones de estos temas para la gestión de los  
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mismos (Alcaraz et al., 2009). Esta situación se repite casi en todo el mundo, por ejemplo en  
Turquía, sus cinco museos de Arqueología se han analizado desde la necesidad de tener una  
gestión eficiente y sustentable en el manejo de la preservación, documentación, investigación  
exhibición (Ertürk, 2006).  
La sustentabilidad se ha abordado a nivel internacional y de manera comparativa, se han  
hecho estudios comparativos redacción en once museos en cinco países cuáles? dónde se  
detectó que los esfuerzos de sustentabilidad, junto con el uso de la tecnología y una  
participación activa de los visitantes deben ser atendidos para atraer más visitantes llama la  
atención que los esfuerzos tengan fines rentables y no sustentables, además la importancia  
de cómo comprender cómo redacción el patrimonio cultural puede ser sustentable y las  
adaptaciones que la museología debe hacer para cumplir con esta demanda. Cambiando el  
paradigma de que los museos sólo deben enfocarse a la colección de objetos. Y no sólo  
estudios enfocados a la sustentabilidad de las colecciones (Özer Sari & Nazli, 2018).  
Por otro lado, en el Museo Islámico de Australia también se han estudiado las estrategias de  
sustentabilidad como herramientas para la inclusión social y agregar valor (Azmat, Ferdous,  
Rentschler, & Winston, 2018). No siempre el desarrollo de los museos trae consecuencias  
positivas, como se sabe los museos promueven distintos de tipos de desarrollo como el  
económico o el urbanístico, aunque no necesariamente en un sentido positivo como sucedió  
con el Museo Guggenheim de Bilbao donde en la ciudad se ha promovido un desarrollo  
urbanístico acorde a las prácticas urbanas empresariales y con poca participación de la  
ciudadanía (Ceballos, 2003).  
Más aún se ha detectado la necesidad de administradores profesionales culturales que  
promuevan el desarrollo y la sustentabilidad como ya se hizo en el Museo de la Vida Escolar  
(antecedentes de la educación en Creta) en la Prefectura de Chania en Grecia, dónde se ha  
logrado una gestión cultural sustentable buscando la rentabilidad, el involucramiento de la  
sociedad local, voluntarios, profesionales del museo y la educación de la comunidad  
(Drakaki, 2014).  
La sustentabilidad de las regiones se ha relacionado con la de las organizaciones e  
instituciones que se encuentran en ellas. En Rumania se detectó que la dificultad para los  
museos para ser sustentables estaba relacionada con aspectos como la legislación, la falta de  
capacitación y escasez de los recursos humanos y las mis-concepciones sobre la  
sustentabilidad (Pop & Borza, 2015). La sustentabilidad de los museos se basa en la gerencia,  
emprendurismo, la mercadotecnia y el desarrollo sustentable para provocar o influir en la  
generación de utilidades (figura 1).  
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Figura 1. Recursos para la sustentabilidad Fuente: (Pop & Borza, 2015).  
La UNESCO ha resaltado la importancia de que la cultura cruce tres aspectos, como  
promotora de los derechos humanos, equidad y sustentabilidad. En segundo como eje  
transversal, deber ser el pilar del desarrollo sustentable, paz y reconciliación y promotora del  
desarrollo. La sustentabilidad cultural está relacionada con la consideración, preservación y  
presentación del patrimonio tangible e intangible, producción artística y con el conocimiento  
y habilidades de grupos sociales, comunidades y naciones sustentables (Hangzhou  
International Congress, 2013, p. 259).  
Un aspecto que se ha abordado como fundamental en la sustentabilidad es la disposición y  
almacenamiento de los museos que muchas veces es más grande que lo expuesto. En general  
los museos tienen grandes colecciones almacenadas y eso está en contra de la sustentabilidad  
de las organizaciones, los museos deben tener una política de crecimiento de sus arcas que  
esté en sintonía con la sustentabilidad y tener ciertos criterios de selección y deshecho, lo que  
a veces es difícil en el ámbito de la museología. Una herramienta para la conservación  
histórica de las colecciones puede ser la digitalización, de lo contrario los museos pueden  
colapsar por tener colecciones tan grandes que en lugar de disminuir; crecen y enfocarse a  
tener una perspectiva más sustentable y ecológica (Merriman, 2008). Un tema que también  
se ha tocado en las colecciones arqueológicas donde incluso se ha llevado a digitalizaciones  
en segunda y tercera dimensión (Ahmed, Carter, & Ferris, 2014).  
Por motivos como este, los almacenes han sido objeto de estrategias para disminuir el daño  
ecológico que generan debido a las condiciones físicas que requiere el almacenaje como son  
las condiciones de humedad que requieren mucha energía y las emisiones de carbono, por  
ejemplo, en el Grupo de Museos de Ciencias (Science Museum Gruop). Este grupo incluye  
en el Reino Unido: Museo de Ciencias en Londres, Museo de Ciencia e Industria en  
Manchester, Museo Nacional del Ferrocarril en York, Museo Nacional de Medios en  
Bradford y el Museo Nacional del Ferrocarril en Shildon. En ellos se logró reducir el uso de  
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energía, de sistemas mecánicos y humedad, pero manteniendo y preservando el patrimonio  
en cultural. También se busca la disminución de combustibles fósiles en la calefacción y aires  
acondicionados, así como formas más ecológicas de almacenamiento para los museos. En  
este caso, lo lograron mediante el diseño de almacenes de hempcreto (Leskard, 2015).  
Mientras que en España el aspecto de gasto de energía también ha sido abordado,  
concretamente en veintiocho museos de la Comunidad Autónoma de Cataluña en cuanto al  
gasto de energía y agua, detectando que está relacionada con el número de visitantes y la  
necesidad de realizar monitoreo para controlar ese consumo (Farreny et al., 2012). Incluso  
se ha llegado a realizar edificios de consumo cero para el caso de los museos y cómo llegar  
a la toma de decisión para ese efecto considerando la técnica administrativa “eligiendo por  
ventajas” para un museo interactivo de Ciencias en la ciudad de San Francisco California.  
Esta opción de ventajas implica diseñar diferentes alternativas considerando factores físicos,  
energéticos, químicos y costos y con base tomar las mejores decisiones (Arroyo, Tommelein,  
Ballard, & Rumsey, 2016).  
Modelo  
Este trabajo está basado en el modelo de Stylianou-Lambert et al. (2014) que tiene cuatro  
dimensiones: cultural, económica, social y ambiental (figura 2). La dimensión cultural está  
relacionada con las políticas de lo que se debe conservar y cómo pasar las habilidades  
culturales y el conocimiento a nuevas generaciones. Mientras que la social considera el  
énfasis en el bienestar de las comunidades y en la formación de un sentimiento de  
pertenencia. A la par que la ambiental incluye el papel de los museos en la planeación urbana,  
la regeneración y la planeación del paisaje. La dimensión económica es la obtención de  
fondos, el desarrollo y la promoción de turismo cultural, la creación de empleos en las  
industrias creativas, la revitalización de las comunidades locales, museos sustentables  
políticas públicas para preservar lo que valga la pena y como pasar estas habilidades y  
conocimiento a las futuras generaciones.  
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Figura 2. Dimensiones de los museos sustentables. Fuente: (Stylianou-Lambert, Boukas, & Christodoulou-  
Yerali, 2014)  
Como se puede observar la sustentabilidad es un concepto sistémico que abracar todas las  
áreas del museo.  
Museos en México y Guanajuato.  
A nivel nacional hay 1,325 como se muestra en la tabla 2. Se seleccionó a los 10 estados con  
mayor cantidad de museos, en primero lugar se encuentra la Ciudad de México con 151 y el  
estado de Guanajuato ocupa el sexto lugar con 52. El municipio de Guanajuato concentra 17  
éste el primer lugar con más museos en el Estado, de aquí su gran importancia.  
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Tabla 2  
Museos en México  
Museos en México Museos por Estado  
Museos Municipio de Guanajuato  
151 Guanajuato  
1315  
Ciudad de México  
Jalisco  
17  
7
5
4
4
4
2
2
1
1
1
1
1
1
1
92 León  
Estado de México  
Puebla  
Oaxaca  
Guanajuato  
Veracruz  
Chiapas  
78 Celaya  
71 Acámbaro  
54 Dolores Hidalgo  
52 San Miguel Allende  
52 Abasolo  
47 Purísima del Rincón  
47 Huanímaro  
47 San Luis de la Paz  
Irapuato  
Nuevo León  
Chihuahua  
San Felipe  
Silao  
San Francisco del Rincón  
Yuriria  
Fuente: Elaboración propia con Información del Sistema de Información Cultural México (2018).  
El museo de las momias es el tercer más visitado de México, el más importante del Estado  
de Guanajuato y la segunda fuente en ingresos para el Municipio de Guanajuato. Está divido  
en dos sedes, la original en la ciudad de Guanajuato en el Panteón de Santa Paula y la segunda  
uno reciente en el Parador Turístico Santa Cruz. En la tabla 3, se puede observar que los  
visitantes tienen una tendencia al alta en los últimos tres años, llegando a más de 716 mil  
visitantes el año pasado.  
Tabla 3  
Museo de las Momias de Guanajuato  
Año  
Visitantes 616 617 688 728 Momias de Guanajuato  
25  
28*6 ND  
Momias Viajeras  
2015 2016 2017 2018  
Museo  
2
2
Fuente: Presidencia Municipal (2018).  
Desarrollo de la Investigación  
Análisis de los datos  
Los resultados de la observación profunda fueron analizados en cuatro tablas por dimensión;  
cultural, económico, ambiental y social. Desglosando cada parámetro por dimensión. A  
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Datos en miles de visitantes  
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continuación, se presentan los resultados. La tabla 4 concentra la información en cuanto al  
aspecto cultural donde destacan las fortalezas del importante patrimonio cultural que  
preservar y exponen.  
Tabla 4  
Análisis de la dimensión cultural  
Dimensión Cultural  
Fortalezas  
Debilidades  
-
Preservar la conservación de los  
cuerpos momificados que se  
encuentran en el museo,  
-Escasas salas de exhibición y  
descuido de la exposición.  
-Pésima ventilación e  
iluminación.  
-No hay un programa de  
mantenimiento los cuerpos  
momificados  
Preservación del patrimonio  
compartiendo la historia con los  
lugareños y foráneos.  
-
Comparte la historia de las Momias -No hay un programa etnográfico,  
expuestas en el museo.  
Aprendizaje de algunas costumbres  
de la época de la vida de los cuerpos  
expuestos  
antropológico e histórico de los  
cuerpos expuestos, lo actual es  
informal.  
Habilidades culturales y  
conocimiento  
-
-
Emblema histórico de la ciudad.  
-No se cuida la identidad ni el  
patrimonio intangible.  
-
Identidad de los guanajuatenses a  
nivel nacional e internacional.  
Memoria / identidad  
-
No requiere promoción  
-
El número de visitantes por año  
No hay estrategias para atraer  
nuevos visitantes o repetición de  
visita.  
Nuevas audiencias / inclusión  
aumenta y sobre todo en visitantes  
extranjeros.  
-
Tiene acceso para discapacitados.  
Diversidad cultural / diálogo -La variedad cultural de las momias  
Ninguna.  
intercultural  
Creatividad e innovación  
Vitalidad artística  
y sus visitantes  
-
Presencia de las momias en cine.  
Uno de los pocos museos con  
momias en el mundo.  
-Ninguna estrategia de  
creatividad e innovación en  
cuanto a estrategias de  
-
aprendizaje lectura o tecnología o  
incluso de la preservación de los  
cuerpos, la cuál es mínima.  
-Nula preocupación por  
-Fotografía, pintura y esculturas de  
las momias.  
actividades artísticas en el museo  
Fuente: Elaboración propia  
La dimensión cultural es de vital importancia pues a menudo se cree que la función del museo  
es principalmente promover la cultura, la identidad, lo artístico, el diálogo intercultural o  
buscar estrategias para la repetición de visita. En Museo de las Momias tanto hay fortalezas  
como debilidades que se deben buscar contemplar y atacar sobre todo por tratarse de un  
patrimonio cultural tan importante como ser uno de los pocos museos de momias en el mundo  
y más aún que se dan de manera natural. Hay una gran carencia de programas de preservación  
del patrimonio para la historia, cultura, identidad, conocimiento, memoria, educación,  
innovación, creatividad, artístico, etc.  
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En cuanto al elemento económico es una fuente fundamental de generación de recursos  
financieros y como se puede observar en la tabla 5, sin embargo, aún esta área hay debilidades  
presentes. El MUMOG es conocido por su baluarte inagotable de generación de recursos  
financieros, un museo con pocos empleados y una afluencia imparable y en constante  
crecimiento.  
Tabla 5  
Análisis de la dimensión económica  
Dimensión Económica  
Recaudación de fondos  
Fortalezas  
La masa de visitantes por costo de  
entradas.  
Debilidades  
-Falta de apoyo por parte de los  
órdenes de gobierno.  
-
-
Muy bajo presupuesto.  
Ninguna inversión.  
-
Turismo cultural  
-Gran afluencia de visitantes.  
-El costo de entrada es alto.  
-
16 empleados directos del  
Municipio  
-Falta de preparación y  
profesionalización de los empleados  
y ciudadanos en cuanto al tema de  
las momias.  
-
Conjunto de tiendas y restaurantes  
afuera del museo aproximadamente:  
5 tiendas de artesanías  
0 restaurantes o fondas  
0 empleos indirectos.  
2
1
8
Empleos industria cultural  
-
Recorridos turísticos que incluyen  
el MUMOG.  
-
Empleos indirectos en el sector  
turístico de Guanajuato  
Revitalización económica de la  
comunidad local  
-Las visitas al museo incrementan el -Falta de inclusión a la comunidad  
comercio local de las afueras.  
Visitantes a la ciudad de  
Guanajuato y al MUMOG.  
Fuente: Elaboración propia  
local al museo, no hay trabajo  
colaborativo  
-
El presupuesto de inversión es casi nulo por parte del gobierno, si bien el Municipio se allega  
con una de sus mayores fuentes de ingresos, al museo se le da muy poco mantenimiento, ni  
inversión. Para el 2018, fueron 2 millones 575 mil 550 pesos mientras que, en 2017, 5  
millones 339 mil 266 pesos, casi la mitad del año anterior, las razones aducidas son que se  
cumplieron aspectos como la remodelación de los baños (Correo, 2019).  
La entrada no es gratuita, es cara con relación al salario mínimo de México, poco más de  
$
102.68 pesos o $5 dólares (Gobierno de México, 2019), al momento de esta investigación,  
la entrada al Museo fue de $60 pesos, (casi 3 dólares), pero hoy en día cuesta $85 pesos (poco  
más de 4 dólares). Recién el Municipio aumentó el costo de entrada en octubre de 2018. Hay  
descuentos como en todos los museos para estudiantes, profesores y tercera edad, pero aun  
así son casi $2 dólares ($50 pesos) no hay ninguna entrada gratuita ni para adultos mayores  
que deben pagar poco más de $1 dólar ($25 Pesos) (MUMOG, 2019). El objetivo del  
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Municipio es llegar a los 47 millones en 2019 pero será canalizado a otras áreas como  
seguridad, obra pública y servicios municipales (Correo, 2019).  
Se ha anunciado por parte del Gobierno Municipal, un proyecto para el Museo de las Momias  
por 200 millones que sería la total remodelación de este, en la Estación del Ferrocarril,  
canchas deportivas y vialidades (Correo, 2019c).  
El MUMOG es su dimensión económica muy fuerte y con sólo 16 empleados se atiende a  
una población cercana a 750 mil visitantes anualmente, capacidad que se ve rebasada en  
cuanto operatividad y logística.  
Puede argumentarse que mediante los recursos generados se está llevando desarrollo y  
crecimiento a la ciudadanía guanajuatense a través de otros servicios del Municipio, aunque  
no de manera directa.  
En relación con la dimensión social que se muestra en la tabla 6, ilustra la exposición de las  
Momias y su compromiso social en la sociedad guanajuatense son una constante. Además,  
no se debe soslayar sus aportaciones indirectas que hace el Municipio en toras áreas con los  
recursos monetarios que se obtienen del MUMOG.  
Tabla 6  
Análisis de la dimensión social  
Dimensión Social  
Bienestar  
Fortalezas  
El museo y su historia dan realce  
a los habitantes de la ciudad.  
Debilidades  
-
-
Los recursos generados dan  
Ninguna.  
oportunidades de desarrollo a los  
guanajuatenses  
-
Las momias de Guanajuato son  
tan propias que hacen símbolo  
del estado y del país.  
Sentido de pertenencia  
Responsabilidad social  
-Falta de expansión del símbolo  
fuera del país.  
-
Falta de compromiso en respeto  
y cuidado por parte de los  
visitantes.  
-
Reglamento y políticas obsoletas  
por parte del Municipio de  
Guanajuato  
-Recursos económicos para la  
sociedad guanajuatense  
-
La comunidad no se ha  
involucrado a las actividades del  
Museo.  
Ciudadanía activa /  
participación  
-La mayoría de la población  
mexicana tiene conocimiento de  
las momias.  
-
No es tema destacado al  
mencionar atractivos en México.  
-
Hay políticas para  
discapacitados, aun incipientes.  
-La sociedad guanajuatense no  
toma parte en las decisiones de  
planeación.  
-
Hay un sentido de pertenencia  
social hacia las momias  
Compromiso  
Fuente: Elaboración propia  
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La responsabilidad social es un apartado pendiente en el Museo de las Momias, si bien hay  
un gran sentido de pertenencia por parte de la sociedad guanajuatense, aún falta el  
envolvimiento del Museo para con la sociedad para una mayor participación ciudadana. Cabe  
señalar que los residentes de Guanajuato no tienen ningún descuento por entrar, es un  
pendiente para abordar. Es decir, es mucho lo que el museo da al municipio y casi nada lo  
que se le da a la población, ni siquiera una entrada gratuita o descuento. Por ejemplo, en  
Quinta Roo, los principales atractivos tienen descuentos para los residentes del Estado. Como  
ya se mencionó, su principal ventaja es que los recursos generados ayudan al desarrollo  
económico y social de los habitantes de la ciudad de Guanajuato.  
Finalmente, en la tabla 7 se muestra el análisis del elemento ambiental y es quizás la principal  
debilidad de sustentabilidad del Museo dónde no se ha hecho ningún esfuerzo por tener un  
espacio en armonía con el ambiente y ecológico  
Tabla 7  
Análisis de la dimensión ambiental  
Dimensión Ambiental  
Fortalezas  
Debilidades  
Ninguna  
-Falta de remodelación al museo espacio  
cerrado.  
Urbanismo y regeneración  
-
No hay suficiente ventilación.  
Edificio obsoleto  
-
Ninguna  
Ninguna  
-No está integrado a la comunidad  
aledaña.  
Planificación del paisaje  
-
Interviene el tráfico de los vecinos.  
No hay un estacionamiento suficiente.  
-Edificio sin ninguna planeación  
-
Eco-edificios / eficiencia  
energética  
energética o de eficiencia ambiental  
-
No es ecológico.  
Educación ambiental  
Ninguna  
Ninguna  
-No existe ningún programa de educación  
ambiental.  
-No hay exposiciones ecológicas o eco-  
eventos.  
Eco-eventos / exposiciones  
-
-
No hay separación de residuos.  
Baños sucios y hasta sin agua.  
Fuente: Elaboración propia  
La parte del medio ambiente es una de las debilidades más grandes del MUMOG, no hay  
ninguna estrategia en cuanto a la ecología. Es una verdad apremiante que requiere atención  
inmediata.  
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Conclusiones  
Este trabajo que tuvo por objetivo analizar la sustentabilidad del Museo de las Momias  
considerando las dimensiones cultural, económica, social y ambiental con la finalidad de  
identificar su estatus. Derivado del análisis realizado, se puede identificar un fuerte impacto  
sustentable en cuanto a la dimensión cultural, económica, pero aún muy débil con relación a  
lo ambiental y los social.  
El Museo de las Momias de Guanajuato tiene una gran influencia en la parte cultural, pues  
está pasando habilidades y conocimiento a nuevas generaciones, además de preservar uno de  
los patrimonios de Guanajuato y es la memoria e identidad de la ciudad y del Estado, también  
como se observa en la afluencia y número visitantes que se mantiene en constante  
crecimiento. Se debe trabajar más en la creatividad e innovación de su propuesta museística  
y en su vitalidad artística. Queda pendiente un mejor manejo del patrimonio cultural  
histórico, memoria, identidad, inclusión, creatividad e innovación. En algunos temas como  
la inclusión hay algunos avances, pero insuficientes y otros totalmente pendientes como la  
parta artística y la creatividad e innovación. De igual forma, queda pendiente la enorme  
responsabilidad de cuidar un patrimonio cultural como la conservación de las momias, así  
como el estudio de sus condiciones y demás necesidades.  
La dimensión económica es la obtención de recursos financieros, 728 mil visitantes por año  
y al alza, tan sólo para el municipio 35 millones de pesos en entradas más la derrama  
económica al visitar la ciudad. El museo ha sido un elemento importante en la promoción  
turística de Guanajuato, en la creación de empleos en el sector turístico e identidad de la  
ciudad a nivel nacional e internacional. Queda en el tintero, la necesidad de invertir en el  
museo, capacitar al personal y reducir el costo al menos para los guanajuatenses como un  
tema de identidad. Lo invaluable es la enorme cantidad de recursos que da a la ciudad de  
Guanajuato y que le permite llevar desarrollo y prosperidad a otras áreas del municipio.  
En relación con lo social, falta mayor involucramiento de la sociedad guanajuatense con el  
Museo. El bienestar de la comunidad guanajuatense y el gran sentido de pertenencia que se  
tiene hacia la colección de las Momias de Guanajuato. Falta trabajar la responsabilidad social  
pues no hay muchas relaciones permanentes con las personas de Guanajuato  
La parte más débil es sin duda, la ambiental, no hay ninguna acción para la preservación del  
museo, planeación urbana y uso energético o de educación ambiental o eco eventos o  
edificios.  
El Museo de las Momias de Guanajuato es parte fundamental del desarrollo sustentable de la  
ciudad de Guanajuato y se debe prestar a análisis detallados de su impacto e influencia. Debe  
prestar atención a un desarrollo cultural de la ciudad dónde se encuentra y diversificar sus  
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actividades económicas para incrementar aún más sus ingresos. Además, debe contribuir al  
nivel de desarrollo económico, ilustración y conocimientos de los ciudadanos de Guanajuato.  
Igualmente se debe desarrollar una remodelación del Museo pero que no atente contra el  
resto de la ciudad de Guanajuato, buscar una solución ambiental que no necesariamente sería  
un museo más grande, el mismo recinto, pero funcional y ecológico.  
Como futura línea de investigación queda pendiente realizar un estudio empírico a los  
administradores del Museo con la finalidad de medir las variables estudiadas, así como, a los  
visitantes sobre su percepción de sustentabilidad en el museo. Al mismo tiempo, falta  
determinar la influencia económica en cuanto a generación de empleos directa e indirectos,  
familias beneficiadas en el sector turístico.  
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