Análisis de las Reservas Hoteleras en Bogotá durante  
Lavitrina Turística de Anato 2016  
Analysis of Hotel Reservations in Bogotá during  
Anato Tourist Lavitrina 2016  
Daissy Moya Sánchez M. Sc.  
Joaquim Majó Fernández PhD.  
1
Manuscrito recibido el 26 de junio del 2017, y aprobado tras revisión el 10 de diciembre 2017. Kalpana-Revista de Investigación Nro. 15 (2017) ISSN: 1390-5775  
Daissy Moya, docente en la carrera de Turismo en la Universidad Externado de Colombia. Joaquim Majó Fernández, decano de la Facultad de Turismo en la Universidad de Girona -  
España  
Kalpana Nro. 15 (2017) (pp. 18 -30) ISSN: 1390-5775  
Análisis de las Reservas Hoteleras en Bogotá durante Lavitrina Turística de Anato 2016  
Daissy Moya  Joaquim Majó  
Resumen  
Abstract  
El objetivo de esta investigación es estudiar el comportamiento de los huéspedes  
que reservaron hoteles en Bogotá  Colombia, cuyo mayor segmento de mercado  
pertenece a la industria de reuniones, observando la reputación online en 3 OTA  
The aim of this research is to study the behavior of the guests who booked  
hotels in Bogotá - Colombia whose largest market segment belongs to the  
Business Industry. Evaluating the online reputation on 3 OTA (Online Travel  
Agencies) and on TripAdvisor, along with the availability of rooms. It was  
analyzed day by day to see if the hotels with better online reputation ended  
their availability first than the ones that did not have better reviews.  
(
Online Travel Agencies) y en TripAdvisor. Del mismo modo se analizó día a día  
la disponibilidad de habitaciones para determinar si los hoteles con mejor  
reputación online terminaban su disponibilidad antes que los que no tenían mejores  
calificaciones.  
The study was conducted from January 26th to February 26th, 2016 to 10  
hotels located in Bogota who belong to the Hotel Chain GHL through the  
official website and 3 OTA. It was found that the most demanded hotels are  
those located in the area determined by COTELCO (The Colombian Hotel and  
Tourism Association) as Calle 93 - Calle 100 which is characterized by having  
a wide gastronomic and recreational offer that allows guests to experience  
Bleasure, which means the combination of businesses and leasure.  
Se analizaron 10 hoteles de la Cadena Hotelera GHL, ubicados en Bogotá, en el  
periodo del 26 de enero al 26 de febrero de 2016 mediante la página oficial y las  
OTA. Se encontró que los hoteles más demandados son aquellos que se encuentran  
ubicados en la zona determinada por COTELCO (Asociación Hotelera y Turística  
de Colombia) como Zona Calle 93 - Calle 100 que se caracteriza por tener una  
amplia oferta gastronómica y recreativa que permite desarrollar el Bleasure, es  
decir, la combinación de negocios y placer (Business & Leasure). Este estudio se  
limita a hoteles de la cadena hotelera GHL de Bogotá (Colombia) debido a que es  
el único grupo hotelero que permitió acceder a las OTA para hacer el seguimiento  
a las reservas durante un mes.  
19  
Key words: Leasure, Tourism, Hotel, Bogota, Online Reputation, Bleasure.  
Palabras clave: Ocio, Turismo, Hotelería, Bogotá, Reputación online, Bleasure  
Introducción  
Existe una gran variedad de definiciones, una de las más importantes la  
establece Jofre Dumazedier (1971), planteando que el ocio “Es un conjunto  
de ocupaciones a las que el individuo puede entregarse de manera  
completamente voluntaria, sea para descansar, sea para divertirse, sea para  
desarrollar su información o su formación desinteresada, su participación  
social voluntaria, tras haberse liberado de sus obligaciones profesionales,  
familiares y sociales. Del mismo modo el autor destaca tres funciones que  
deben presentarse durante el tiempo de ocio: diversión, descanso y  
desarrollo personal.  
Uno de los motivos más importantes de viajes en el mundo es el de Negocios.  
La Organización Mundial del Turismo (OMT), lo define como industria de  
reuniones y divide este sector en “asistencia a reuniones, conferencias o  
congresos, ferias comerciales y exposicionesy en “otros negocios y motivos  
profesionales”.  
Si la razón del viaje es el negocio, es importante definir el término.  
Negocio viene de las palabras latinas Nec y Otium que significa “lo que no es  
ocio”. Ahora vale la pena preguntarse ¿Qué es el ocio?  
Kalpana Nro. 15 (2017) (pp. 18 -30) ISSN: 1390-5775  
Análisis de las Reservas Hoteleras en Bogotá durante Lavitrina Turística de Anato 2016  
Daissy Moya  Joaquim Majó  
Figura 1. Hotel Capital. Fuente: GHL Hoteles  
20  
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Figura 2. Hotel Bioxury. Fuente: GHL Hoteles  
Para nuestro caso de estudio, el descanso es el tiempo que dedican los  
huéspedes después de cumplir con una jornada laboral fuera de su  
ciudad habitual de residencia. “La otra función del ocio es la Diversión.  
Al igual que la anterior función libraba más que nada de la fatiga, esta  
libera sobre todo del tedio. La diversión es un factor de equilibrio en  
medio de soportar la disciplina y las violencias necesarias a la vida  
social, de ahí la búsqueda de una vida de complemento, de  
compensación o de huida por el entretenimiento, la evasión hacia un  
mundo contrario al mundo de todos los días:  
A) Actividades reales a base de cambio de lugar, de ritmo, de  
estilo…, viajes, juegos, deportes…,  
B) Actividades ficticias a base de identificación y de proyección…,  
21  
cine, teatro, novela, etc. Es el recurso a la vida imaginaria, a la  
satisfacción de lo que se llaman, según Hoffman y Dostoievski,  
nuestro doble” (Dumazedier, 1971).  
Durante nuestro estudio se comprobó que los huéspedes prefieren  
reservar en la zona de la 93 en Bogotá, porque es un lugar que cuenta  
con actividades de diversión, tales como bares, restaurantes, cines y  
teatros, entre otros.  
El Descanso libra de la fatiga. En este sentido, el ocio es reparador de los  
deterioros físicos o nerviosos provocados por las tensiones consecutivas al  
ejercicio de las obligaciones y particularmente del trabajo. A pesar del  
aligeramiento de las tareas físicas, el ritmo de la productividad, la complejidad de  
las relaciones industriales, la longitud de los trayectos del lugar de trabajo al lugar  
de residencia en las grandes ciudades, etc., crean una necesidad aumentada de  
silencio, de reposo, de no hacer nada, de decontracción, de relajación, de mil  
pequeñas cosas sin objetivo” (Dumazedier, 1971).  
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Figura 1. Sonesta Hotel Bogotá. Fuente: GHL Hoteles  
Finalmente, “La función Desarrollo de la personalidad amplía los límites del  
conocimiento práctico del medio cotidiano y de la especialización del trabajo.  
Permite una participación social más amplia, más libre y una cultura general del  
cuerpo, de la sensibilidad, de la razón, más allá de la formación práctica y  
técnica. Ofrece nuevas formas de integración voluntaria en la vida de los grupos  
recreativos, culturales  
y sociales. Permite completar libremente los  
conocimientos intelectuales y afectivos y cultivar libremente las aptitudes  
adquiridas en la escuela, pero superadas sin cesar por la evolución continua y  
compleja de la sociedad. Incita a adoptar actitudes activas en el empleo de las  
diferentes fuentes de información tradicionales o modernas, espontáneas u  
organizadas. Crea nuevas formas de aprendizaje espontáneo o voluntario a lo  
largo de la vida. Puede producir conductas efervescentes, renovadoras,  
creadoras, en los ocios. Puede aportar a todos los trabajadores la posibilidad de  
un tiempo nuevo para la contemplación o la acción desinteresada. Puede suscitar  
en el individuo liberado de las obligaciones profesionales, disciplinas libremente  
escogidas de cara a la expansión completa de la personalidad. Estas tres  
funciones son solidarias. Están estrechamente unidas, a pesar de ser opuestas una  
a otra. Estas funciones existen en grados variables en todas las situaciones, para  
todos los seres. Pueden sucederse o coexistir. Se manifiestan a menudo sucesiva  
o simultáneamente en una misma situación de ocio.” (Dumazedier, 1971).  
22  
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Figura 2. GHL Style Hotel Los Héroes. Fuente GHL Hoteles  
La generación del ordenador portátil y el café latte es mucho más adaptable,  
se muestra más dispuesta a viajar, y quiere encontrar el equilibrio entre el  
ocio y los negocios (una versión híbrida de los dos modelos, denominada  
Bleasure en inglés)” (Hosteltur, 2017). El mismo estudio demuestra que el  
49% de los encuestados ha alargado su viaje a otra ciudad o país en los  
últimos 12 meses y el 27% piensa hacer lo mismo en 2017.  
¿
Quiénes son los huéspedes que ejercen "Bleasure" y por qué los hoteles  
están interesados en ellos?  
Los viajeros que llevan a cabo actividades de Bleasure son las personas que  
intentan combinar sus viajes de negocios con su pasión por recorrer el  
mundo. Llegan a una ciudad porque necesitan asistir a reuniones o  
conferencias, pero están dispuestos a extender su estadía algunos días para  
pasear por los lugares más lindos de la zona.  
23  
Cada vez son más las personas que tienen que realizar algunos viajes por  
año debido a motivos profesionales. En un mundo globalizado, las empresas  
multinacionales envían a sus empleados a constantes capacitaciones o los  
gerentes de empresas tienen que viajar al exterior para reunirse con clientes  
y socios. En los últimos años, los viajes de negocios han aumentado  
considerablemente, así como también los gastos que se realizan durante las  
estadías.  
En un estudio reciente realizado por Booking.com for Bussines, la  
directora de desarrollo de producto, Ripsy Bandourian, afirma que  
En el caso de Bogotá que se presenta en esta investigación, se puede observar  
que los viajeros de negocios prefieren reservar en un hotel de la ciudad que  
se encuentre cerca a sitios turísticos y seguros de la ciudad, donde pueda  
llevar a cabo actividades de diversión, descanso y desarrollo personal.  
Actualmente, los viajes de negocios ya no se ven como una pérdida  
de tiempo ni como una molestia, sino como una oportunidad para  
ampliar horizontes, buscar inspiración y progresar en la carrera  
profesional.  
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Aprovechando que estudios demuestran que los huéspedes están  
prolongando su LOS (Long Of Stay) para disfrutar el tiempo de ocio, se  
deben modificar las estrategias de marketing hotelero para ofrecer mejores  
servicios a mejores precios.  
Los factores principales que permiten a un hotel estar en las primeras  
posiciones en el ranking de los sitios de opinión son el puntaje de las  
opiniones, el número de opiniones, la presencia en la web y la posición  
de la competencia. Los factores secundarios son la cantidad de  
comentarios recientes, la utilidad de las opiniones, el perfil del usuario  
y las respuestas de las directivas de los hoteles. (Moya & Majó, 2017)  
Los expertos en el tema están de acuerdo en que cada vez serán más y más  
los hombres y mujeres viajando por negocios a diversos destinos. Y las  
personas están cada vez más predispuestas a extender sus viajes laborales  
para convertirlos en una pequeña escapada de la rutina. (MyHotel, 2017)  
Métodos  
¿
Por qué los negocios deben ser solamente trabajo sin diversión? Los  
En la actualidad los hoteleros presentan gran preocupación debido a  
que el mayor número de ventas se están realizando por medio de  
empleados se vuelven más comprometidos cuando se les otorgan libertades,  
ellos se vuelven más creativos después de pasar tiempo en un nuevo  
escenario, también son más productivos cuando se sienten descansados y  
cuidados. Los empleados comprometidos, proactivos y felices son los  
activos más valiosos de las empresas. (Forenom, 2017)  
Online Travel Agencies (OTA). Una de las temporadas en lasque se  
registra el mayor porcentaje de ocupación en Bogotá es durante la  
semana en que se lleva a cabo la Vitrina Turística de ANATO  
24  
(
Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo), evento  
que recibe a empresarios del sector turístico del mundo. Con el fin de  
observar las reservas, se analizaron 10 hoteles de la Cadena Hotelera  
GHL de Bogotá del 26 de enero al 26 de febrero de 2016, tanto en la  
Nuestro estudio muestra el comportamiento de los huéspedes que  
reservaron en Bogotá, del 26 de enero al 26 de febrero de 2016, en hoteles  
cuyo mayor segmento de mercado pertenece a la industria de reuniones y  
que la reservación fue vía internet.  
y
Se analizó la reputación online en 3 OTA (Online Travel Agencies) y en  
TripAdvisor. Del mismo modo, se analizó día a día la disponibilidad de  
habitaciones para observar si los hoteles con mejor reputación online  
terminaban su disponibilidad primero que los que no tenían mejores  
calificaciones. Es importante aclarar que la reputación online de los hoteles  
depende de dos tipos de factores: unos principales y otros secundarios.  
www.booking.com tiene su sede en Ámsterdam, Países Bajos, y  
cuenta con 184 oficinas en más de 60 países en todo el mundo, en 40  
idiomas, con una oferta de 1´044.281 alojamientos activos en 227  
países y territorios, es subsidiaria del grupo Priceline, cada día se  
reservan más de 1´100.000 noches a través de esta OTA.  
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Daissy Moya  Joaquim Majó  
En diciembre de ese mismo año se lanzó en Argentina  
Despegar.com y a los pocos meses empezó su expansión en la  
región. La primera oficina se instaló en Buenos Aires, al cabo de  
un año y medio abrieron agencias en nueve países, México,  
Argentina, Brasil, Estados Unidos, Colombia, Venezuela, Chile,  
Uruguay y Perú (Fernández-Pérez, 2015).  
Figura 3. Hotel Four Points by Sheraton Bogotá. Fuente: GHL Hoteles  
Se analizó diariamente en cada OTA, la posición en la página  
web, la puntuación, la tarifa y especialmente la disponibilidad,  
para encontrar cuáles hoteles cerraban primero su disponibilidad  
y determinar la ubicación de los hoteles más solicitados en  
Bogotá.  
Figura 4. Hotel Sheraton Bogotá. Fuente: GHL Hoteles  
25  
Desde 1996 garantiza los mejores precios para todo tipo de alojamientos, desde bed and  
breakfast de gestión familiar hasta apartamentos exclusivos y lujosas suites de 5 estrellas  
(
Booking.com, 2018) www.expedia.com Fundada en 1996, una pequeña división dentro  
de Microsoft puso en marcha el sitio de reserva de viajes en línea Expedia, ofreciendo a  
los consumidores una nueva forma para buscar y reservar viajes. Cuenta con un  
directorio de más de 120.000 hoteles en todo el mundo, con 4´000.000 de habitaciones  
y tarifas con descuento en más de 500 líneas aéreas. (Expedia, 2018)  
www.despegar.com fue creada por Roberto Souviron en 1999, siendo estudiante de la  
Universidad Duke en Estados Unidos desarrolla este producto como parte de un trabajo  
académico; meses más tarde, por la factibilidad de la web, se conformó el equipo  
directivo compuesto por Ernesto Cadeiras, Martín Ratellino, Federico Fuch, Christian  
Vitale y el mencionado Souviron.  
Kalpana Nro. 15 (2017) (pp. 18 -30) ISSN: 1390-5775  
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Daissy Moya  Joaquim Majó  
También se analizó la posición de los hoteles en TripAdvisor que es  
un comparador de precios; cuenta con aproximadamente 390 millones  
de visitantes mensuales, 435 millones de opiniones y comentarios  
sobre 6.8 millones de alojamientos, restaurantes y atracciones.  
(
TripAdvisor, 2018)  
Bogotá se encuentra dividida en 7 zonas según la Asociación Hotelera  
y Turística de Colombia COTELCO, a saber:  
1
2
3
4
5
6
7
. Zona Norte (COTELCO, 2017g)  
. Zona Chile (COTELCO, 2017f)  
. Zona Calle 93- Calle 100 (COTELCO, 2017d)  
. Zona Calle 85 (COTELCO, 2017b)  
. Zona Calle 26 (COTELCO, 2017a)  
. Zona Chapinero-Campín (COTELCO, 2017c)  
. Zona Centro Histórico (COTELCO, 2017e)  
26  
Figura 5. GHL Style Hotel Belvedere. Fuente GHL Hoteles  
Del 26 de enero al 26 de febrero de 2016 se observaron los siguientes  
hoteles que se presentan clasificados por zona según COTELCO:  
1
2
. Zona Norte: Sonesta Hotel Bogotá  
. Zona Chile: GHL Style Hotel Los Héroes y GHL Style Mika Suites  
Resultados  
3. Zona Calle 93- Calle 100: Hotel GHL 93, GHL Style Hotel El  
Belvedere y Four Points by Sheraton  
Las variables analizadas en la presente investigación fueron: Nombre del hotel,  
fecha; posición, puntuación y tarifa del hotel en www.booking.com; posición,  
puntuación y tarifa del hotel en www.despegar.com; y en www.expedia.com;  
posición del hotel y fecha de cierre de disponibilidad en www.tripadvisor.com.  
Dichas variables permiten analizar las calificaciones de los hoteles en las OTA  
y TripAdvisor, así como la fecha en que cerraron disponibilidad para observar  
la incidencia de la reputación online en las reservas de los hoteles en Bogotá.  
4. Zona Calle 85: GHL Hotel Biouxury y GHL Hotel Hamilton  
5. Zona Calle 26: Hotel Capital Bogotá y Sheraton Bogotá Hotel.  
6. Zona Chapinero-Campín y Zona Centro Histórico no seanalizaron  
debido a que la cadena hotelera GHL no tiene hoteles en esas zonas.  
Kalpana Nro. 15 (2017) (pp. 18 -30) ISSN: 1390-5775  
Análisis de las Reservas Hoteleras en Bogotá durante Lavitrina Turística de Anato 2016  
Daissy Moya  Joaquim Majó  
Figura 6. GHL Collection Hotel Hamilton. Fuente GHL Hoteles  
27  
Tabla 1. Posición en TripAdvisor.  
Posición en  
Hotel  
Tripadvisor  
Los resultados que se encontraron fueron:  
Sonesta Hotel Bogotá  
GHL Style Mika Suites  
GHL Hotel Capital  
37  
3
9
Posición promedio de los hoteles en TripAdvisor durante los 30 días  
analizados.  
54  
62  
87  
Sheraton Bogotá Hotel  
En la tabla 1, se puede observar que el hotel con mejor posición en TripAdvisor es el  
Sonesta Hotel Bogotá. Un dato interesante que también se puede analizar en la tabla  
es la ubicación del Hotel GHL 93 en la posición 105, debido a que, pese a no tener  
una buena reputación online, fue el primero en cerrar disponibilidad.  
GHL Comfort Hotel Los  
Heroes  
GHL Style Hotel El  
Belvedere  
88  
95  
GHL Hotel Hamilton  
Hotel GHL 93  
1
05  
Puntuación promedio en cada una de las OTA  
La tabla 2 y la ilustración 9 permiten confirmar que los huéspedes califican al Sonesta  
Hotel Bogotá como el establecimiento que ofrece mejor calidad de los Hoteles  
pertenecientes a la Cadena GHL en Bogotá.  
GHL Hotel Bioxury  
107  
108  
Four Points By Sheraton  
Bogota  
Elaboración propia, 2017  
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Tabla 2. Promedio de calificaciones en las OTA.  
Puntuación  
promedio en  
Despegar  
Puntuación  
promedio en  
Expedia  
Puntuación  
promedio en  
Booking  
Puntuación  
promedio en OTA  
Hotel  
GHL Comfort Hotel Los Heroes  
GHL Hotel Hamilton  
Sheraton Bogotá Hotel  
Hotel GHL 93  
Four Points By Sheraton Bogotá  
GHL Hotel Bioxury  
GHL Style Hotel El Belvedere  
GHL Hotel Capital  
8,9  
9,1  
8,7  
9,0  
8,3  
8,7  
9,2  
9,0  
8,4  
9,4  
8,4  
8,4  
8,8  
8,6  
9,2  
9,0  
8,6  
9,0  
9,4  
9,0  
8,6  
8,8  
8,9  
8,8  
9,0  
8,9  
8,9  
9,0  
9,3  
8,9  
8,6  
8,8  
8,8  
8,8  
8,8  
8,9  
8,9  
9,0  
9,0  
9,1  
GHL Style Mika Suites  
Sonesta Hotel Bogotá  
Elaboración propia, 2017  
Figura 7. Puntuación promedio por OTA.  
28  
Puntuación promedio por OTA  
Fecha en la que se cerró disponibilidad de reservar  
para el 26 de febrero de 2016 en cada uno de los  
hoteles  
Sonesta Hotel Bogota  
Ghl Style Mika Suites  
Ghl Hotel Capital  
Ghl Style Hotel El Belvedere  
Ghl Hotel Bioxury  
La tabla 3 presenta la fecha en que cerraron  
disponibilidad los hoteles analizados. El primero en  
cerrar disponibilidad fue el Hotel GHL 93, seguido del  
GHL Hotel Hamilton y del Hotel Four Points By  
Sheraton Bogotá. El último en cerrar disponibilidad fue  
el GHL Style Hotel El Belvedere. Tres de los cuatro  
hoteles tienen una característica común, se encuentran  
ubicados en la zona Calle 93- Calle 100 definida por  
COTELCO.  
Four Points By Sheraton Bogota  
Hotel Ghl 93  
Sheraton Bogotá Hotel  
Ghl Hotel Hamilton  
Ghl Comfort Hotel Los Heroes  
7,6  
Puntuación promedio en OTA  
Puntuación promedio en Expedia  
7,8  
8
8,2  
8,4  
8,6  
8,8  
9
9,2  
9,4  
9,6  
Puntuación promedio en Booking  
Puntuación promedio en Despegar  
Elaboración propia, 2017  
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Tabla 3. Fecha de cierre de disponibilidad.  
Hotel  
Fecha en que cerró disponibilidad  
Nunca cerró disponibilidad  
Cerró disponibilidad el 20 de febrero  
Nunca cerró disponibilidad  
Cerró disponibilidad el 19 de febrero  
Cerró disponibilidad el 25 de febrero  
Nunca cerró disponibilidad  
GHL Comfort Hotel Los Heroes  
GHL Hotel Hamilton  
Sheraton Bogotá Hotel  
Hotel GHL 93  
Four Points By Sheraton Bogotá  
GHL Hotel Bioxury  
GHL Hotel Capital  
Nunca cerró disponibilidad  
GHL Style Hotel El Belvedere  
GHL Style Mika Suites  
Sonesta Hotel Bogotá  
Cerró disponibilidad el 21 de febrero  
Nunca cerró disponibilidad  
Nunca cerró disponibilidad  
Elaboración propia, 2017  
29  
Podríamos concluir diciendo que hoy por hoy los viajeros de  
negocios programan su tiempo para conocer la ciudad después de las  
horas laborales, e incluso programan sus viajes con unos días  
adicionales para disfrutar el tiempo de descanso en los lugares que  
visitan llevando a cabo actividades de Bleisure, es decir, combinar el  
viaje de negocios con actividades de ocio.  
Conclusiones  
Los resultados encontrados a partir del análisis realizado a los 10 hoteles de la  
cadena GHL en Bogotá nos permite concluir que los hoteles más demandados  
son aquellos que se encuentran ubicados en la zona determinada por  
COTELCO como Zona Calle 93- Calle 100 que se caracteriza por tener una  
desarrollada oferta gastronómica, amplias zonas verdes como el Parque de la  
9
3 que organiza en temporadas especiales actividades tales como exposiciones  
Bibliografía  
artísticas, transmisión de eventos deportivos en pantalla gigante, yoga al  
parque, ópera al parque, conversatorios, actividades especiales para mascotas  
e iluminación especial en navidad entre otros. A priori se podría deducir que  
el punto principal de reserva debería ser en los alrededores del espacio donde  
se realiza la feria. Pero esta necesidad de combinar el trabajo con el ocio hace  
trasladar las reservas hacia otros puntos de interés turístico que faciliten esta  
combinación.  
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bogota/hoteles-bogota-cotelco-capitulo-bogota/hoteles-zona-calle26-  
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calle100-cotelco-capitulo-bogota  
Sociedad, 20, 169-190.  
30  
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Dumazedier, J. (1971). Realidades del ocio e ideologías. Barcelona:  
Fontanella.